通信制造

更多主播老師精品課程獲取

加微喜馬小助手【afa245】，備注【華為】，可進群和孫老師互動，驚喜不斷。

獲取更多專業資訊，可關注以下渠道：

微信公眾號：孫春嶺說經營

微信視頻號：孫春嶺說經營

任正非曾說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是?！蹦敲此侨绾渭?8萬員工，將華為一路打造成世界級大企業的？ 華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。

華為的成長歷程與偉大業績，跟任正非這位擁有企業家精神的企業家有莫大的關系。他的企業家精神主要表現在這幾個方面：

一是刻苦學習，明白知識就是力量的道理。

二是專注于事業，專注于通迅設備這一產業，專注精神是任正非的精神源泉。

三是任正非具有強烈的危機意識。

四是華為懂得與員工分享利益。

如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！

2014年4月，華為公司公布的2013年度的年報顯示：華為在2013年度實現銷售收入2390億元人民幣，約390.5億美元，首次超越愛立信。成為全球最大的通信設備商。

華為來自海外的收入占比高達65%。遠遠超過其在國內的收入。

如今華為的員工有10。7萬人，外籍員工約占20%。華為的產品已經服務全球170多個國家和地區的30億人口。

在國外很多時候，華為已經成為中國企業的標簽，也成為國外了解中國企業的一個窗口。

中國的企業要生存、要發展，就必須解決三個基本問題。一是解決發展道路問題，二是解決成長的動力問題，三是解決競爭力的源泉問題。對于這些基本問題，可以說學術界和企業界還沒有根本性的突破。很多人都認為華為的成功靠了一種獨特的企業機制，但這種機制到底是什么？還是一個謎。對這種機制的存在和力量，華為人是有切身感受的，但這種機制怎樣表述出來，使其為所有華為人所共享，華為內外都還沒徹底搞清楚?！度A為公司基本法》是華為公司的精髓，又是華為文化的精髓?！痘痉ā房梢哉f在這些問題上進行了極為有益的探索?！痘痉ā穼θA為公司的宗旨、基本經營政策、基本組織政策、基本人力資源政策以及基本控制政策做了系統的描述。其中，價值分配制度和人力資源管理是最核心和最有特色的部分。任總認為，分配問題始終是管理進步的杠桿。華為最成功的不是工資，也不是獎金，而是“知本”，是把勞動與知識轉化為資本。這就是華為公司正在實踐的“知本主義”。