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精益制造

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正序?|?倒序

制造“ 基本的基本”
28
4月前
要徹底明白基本中的基本
46
4月前
縮短距離
51
4月前
同時使用雙手
48
4月前
減少動作數量
22
4月前
輕松工作
38
4月前
一次拿到就不再放手
50
4月前
用手，不能動腳
22
4月前
不要吻合，要貼合
33
4月前
重復性工作方能彰顯智慧水平
31
4月前
比起學習，要習慣工作
32
4月前
浪費有七種，但最應該注意的是過量生產所帶來的浪費
30
4月前
對于損失安全以及給客戶帶來不利的改善，絕對不能做
27
4月前
只有必需品的工作場所稱之為干凈的工作場所
35
4月前
理想的整理整頓狀態是一下子能夠取出所需物品的狀態
35
3月前
自信地迎接客人的水平稱為清掃到位的清潔狀態
35
3月前
不要將物品堆積到高于視線的位置
38
3月前
只有主動追求的東西才可能到手——一條人生法則
43
3月前
睡也想、醒也想，持續強烈的愿望最重要
32
3月前
將要實現的狀態以“彩色”在頭腦中呈現
40
3月前
只要思考達到每個細節，目標就一定能實現
23
3月前
成功需要縝密的計劃和精心的準備
36
3月前
生病領悟真理
24
3月前
心態決定命運
40
3月前
鍥而不舍干到底，結果只能是成功
37
3月前
持續努力，變平凡為非凡
19
3月前
傾聽工作現場的“神靈之聲”
45
3月前
不要數，要擺成形狀看
44
3月前
不要批量購買，只買需要的東西
33
3月前
要視螺絲為天敵
18
3月前
腰桿挺直了嗎
54
3月前
先后順序是安全第一、質量第二、生產周期和成本第三
39
3月前
先后順序是安全第一、質量第二、生產周期和成本第三
47
3月前
在現場現物面前大聲交流
35
2月前
人生要時時“有意注意”
18
2月前
描繪夢想使人生飛躍
19
2月前
改變公司的不是那些了不是的改善，而是誰都能執行的簡單、可以模仿的改善
50
2月前
比起100個道理或者想法，在現場付諸實踐一次會產生100倍的價值
33
2月前
改善所必需的是主動性的量、速度及持續性
28
2月前
即使形式上也要嘗試。將不可見的東西可視化
37
2月前
將工廠內的所有位置賦予住址
25
2月前
給活動起一個原創性的名字
22
2月前
每個操作現場配備垃圾箱
42
2月前
區分好真正的親眼所見與非親眼所見
28
2月前
檢查時要用不同的方法重復一次
39
2月前
問題只有一個看不到，但聚集在一起就會顯現出來
42
2月前
地面、墻壁都要使用
43
2月前
對有時間間隔的工作，要制作“回憶錄”
39
2月前
工作指示書中的信息一定要以最終樣式顯示傳達
24
2月前
比起倡導“后工序是顧客”一百次，不如實際觀看后工序一次
39
2月前
不要拿著去，要去取
22
2月前
將問題透明化時，問題將被解決80%
25
2月前
多品種少量生產的關鍵在于制造操作的可視化
22
2月前
不要說人手不足。要區分考慮人不足和手不足
40
2月前
教授全體員工能夠獨當一面地工作
24
2月前
不要教授操作，教授如何工作
44
2月前
包括教授方法在內，將工作系統化
19
2月前
小工作用電腦，大工作用圖紙
40
2月前
偽專家是否在橫行霸道
31
2月前
不要思考改善工作，要思考這個工作是否能夠給公司帶來利益
17
2月前
所有人都能夠無數次反復實踐的稱為標準化
31
2月前
少數精銳從少數開始。從優秀的人開始選拔，實現精銳化
44
2月前
專門的管理人員的存在是現場運轉不良的表現
31
2月前
靠人海戰術無法解決索賠
48
1月前
沒有訂單就沒有生產
36
1月前
生產線縮短了、產品質量會提高、成本會下降
40
1月前
在機器或設備上標示能夠確認工序的序號和流程布局的序號
45
1月前
實現生產信息傳達數據化
38
1月前
制造只能以全部工序當中最慢的工序速度進行
37
1月前
如果工序間的流通未創造出來，引進系統反而必須進行管理，且會增加庫存
42
1月前
沒有銷售流水生產設備的
47
1月前
材料在上，產品在下
35
1月前
不要用人力，要使用動力搬運
22
1月前
電燈，與其關掉不如讓它自然熄滅
46
1月前
工廠記得門有必要有防盜，防噪聲，安全，衛生，節能等
16
1月前
會調整設備才能獨當一面。使設備內制化，實現獨一無二
36
1月前
對照制造六個階段的水平，掌握本公司實力
46
1月前
設計改善優于現場改善一百倍
49
1月前
商品制造不是按產品類別，而是按客戶類別
20
1月前
理想的庫存量是零
50
1月前
比起提高生產速度，更需提高工序轉換速度
16
1月前
工序轉換中發現螺絲時，一定要引起重視，有改善余地
43
1月前
在發貨期限內，以最慢的速度來生產
40
1月前
存在不會馬上用到的物品，要考慮購買方法是否有問題
26
1月前
在物件管理中發揮人眼和電腦相輔相成的作用
47
1月前
要保有庫存的話，最好接近原材料
27
1月前
制造在附加價值產生瞬間之外，是搬運或停滯
44
1月前
提高生產率與削減庫存同時進行的話，成本必會降低
46
1月前
質疑物品的流動方式
16
1月前
信息雖各種各樣，但如果追根溯源，其實只有“訂購信息”一種
27
1月前
不要提前備齊必要物品，在必要的時候備齊
21
1月前
多品種變量生產時，人和設備都要實現多能工化
36
1月前
監督者監督工作流程，工廠長監督制造流程，社長監督賺錢流程
16
1月前
通過改善現場為開展新事業創造必要空間
32
29月前
東西扔掉，智慧萌生。創造空間，想法萌生
23
28月前
將雜貨生產交付新興國家和大企業
45
26月前
要從制造產品向制造魅力轉換
20
25月前
不要企圖接收正銷售著的產品的訂單，要舉全公司之力制造暢銷的產品
34
24月前
要跨越QCD,滿足顧客需求
21
23月前
將制造體制從棒球模式轉換為排球模式
25
22月前

專輯主播

七分_釀月光

簡介：我，隱藏在茫茫人海中。有似水的夢懷，有崇高的理想，我堅信腹有詩書氣自華。

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