正職和副職掰手腕，倆人都拉攏你，該怎么辦？

情商高的人有多可怕？我有個老領導，只有初中學歷，因為跟對了人，短短十幾年，竟然從工人升到了副總經理。

有一天，我在他辦公室喝茶。來了一個朋友，因為不認識我，一副欲言又止的樣子。

老領導說：有什么事說吧，然后指指我，對那人說：這是自家兄弟，沒什么可保密的。

那人猶豫了一下，說：哥，有個麻煩事。我們單位正職和副職明里暗里掰手腕，倆人都拉攏我，我應該怎么辦？

這的確很棘手。對下屬來說，這簡直就是一道送命題。站對了，一榮俱榮。站錯了，就別想有出頭之日了。

沒等老領導回答，那人又問：我想兩頭都討好，誰也不得罪，你覺得怎樣？

老領導說：沒那么簡單。他們拉攏你，說明你有點價值，想做老好人是不可能的。任何一個領導都不會信任和重用騎墻派，過于聰明的人往往職場發展不好，原因就在這里。

朋友說：難道必須選邊站隊嗎？

老領導說：你想想，需要你支持的時候，你選擇隔岸觀火。彈冠相慶的時候，怎么可能有你一席之地呢。如果你保持中立，將來無論誰取勝，都會收拾你！

那人很吃驚，問：有這么嚴重？

老領導說：當然有！只有一種情況例外，那就是你有核心競爭力，無人可以取代你。比如，單位離了你就轉不動！

那人傻眼了，說：我哪有核心技術，這工作，廣場舞大媽都可以干。接著又問：如果必須做出選擇的話，應該怎么選？

老領導笑了，點了一支煙，思索幾秒鐘，說：我自己的親身經驗，看一個人，以下四點很重要。

一，看前景。影響一個人前景的因素有很多，比如性格、學歷、視野、情商，甚至相貌，你要綜合考慮，系統權衡。比如，能力相當的情況下，本科肯定比?？朴袃瀯?。

二，看背景。站隊跟人，本質是跟的其背后的貴人和高人。無論正職還是副職，都有自己的職場貴人。這時，你就要看一看，想一想，誰是如日中天，誰是日薄西山。

三，看內景。什么是內景？說直白點，就是一顆強大的內心。做一把，成大事，心慈手軟不行。李世民、劉邦、雍正，都做過副手，但都笑到最后，他們有個共同點：心黑手狠。

四，看場景。什么是場景？說俗點，就是有人給自己捧場子，冠冕堂皇一點，就是有群眾基礎。當前職場生態，群眾評議不可小覷。最佳人選是：能干事，干人事，有好事，沒丑事。

我聽后，恨不得立刻獻上自己的膝蓋。怪不得老領導青云直上，這智慧簡直沒誰了。那人走后，我拍了半天馬屁，目的只有一個，懇請老領導好好點撥點撥我！

老領導說：在社會中、職場中闖蕩，必須要懂人情世故，否則真的很容易吃虧，人際關系也處理不好好，領導也不會提拔你、重視你，很多人非常有能力，就是因為不懂得人性，結果就是得不到提拔，導致在職場中要少走很多彎路。

在這里，我推薦大家看看金鋒寫的《職場避坑指南》（淘寶有售），這本書能解決職場中的很多問題，內容有大謀略，也有小技巧，教你在輕松解決同事推卸工作、同事甩鍋、同事打小報告、同事邀功等等棘手問題，讓你在職場中會說話、會辦事、會做人，用最小的付出換取最大的回報，你一定要看看。