只有偏執狂才能生存
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只有偏執狂才能生存—特種經理人培訓手冊
【美】安迪·格魯夫 著
安然 張萬偉 譯
【編輯推薦】
我們直截了當地說吧，如果放任自流，戰略轉折點會置企業于死地。那些由于經歷了轉折點的變化而開始衰退的企業，很少能夠復興。
然而，戰略轉折點并不總是一條導向災難之路。當企業的發展方向改變時，那些善于用新方法經營企業的領導者就會獲得用武之地。對新手來說也好，對已有的企業主來說也好，戰略轉折點都可能意味著一個新的發展機會。
【內容簡介】
你的企業遲早會走到一個戰略轉折點，企業的根基會在瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變了。
如果放任自流，戰略轉折點的破壞力足以葬送一家“好好的”企業。然而，戰略轉折點并不總是通向災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風向的轉變并及時采取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪·格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。兇險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內存芯片的生產，而轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球芯片制造商。
在《只有偏執狂才能生存（紀念版）》里，格魯夫將他的珍貴經驗和系統思考公之于眾，指點在可怕的環境下與頻繁的變化中的不敗之路。
【作者簡介】
安迪·格魯夫，1936年生于布達佩斯的一個猶太人家庭。他1960年從紐約城市大學畢業，獲得化學工程學士學位；1963年獲得加州大學伯克利分校博士學位。
1968年，格魯夫同集成電路的聯合發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃·諾伊斯以及人們常常引用的“摩爾法則”的發明者戈登·摩爾一起，聯合創立了英特爾公司。1979年，格魯夫被任命為英特爾公司總裁，1987年升任首席執行官。
格魯夫1997年當選《時代》雜志“年度人物”，1998年獲美國管理協會“年度杰出管理獎”，2001年獲戰略管理協會“終身成就獎”。2004年，他被沃頓商學院提名為25年來影響力的商業人物。
【目錄】
第一章 風向變了
我們這里出了什么事呢？是一件大事，非同尋常、意料之外的事
我們怎么了？
老板總是最晚得知真相
第二章 10倍速變化
影響企業競爭力的六大因素
超競爭因素
戰略轉折點
第三章 計算機產業的形態
戰略轉折點之前
戰略轉折點之后
贏家與輸家
橫向產業體系的新規則
第四章 它們無處不在
10倍速變化：競爭
10倍速變化：技術
10倍速變化：用戶
10倍速變化：供應商
10倍速變化：互補企業
10倍速變化：營運規則
第五章 “為什么不自己動手？”
在死亡的幽谷徘徊
放棄存儲器！
走過戰略轉折點
第六章 如何覺察它們？
X光技術是10倍速因素嗎？
RISC和CISC的較量
信號或噪聲：孰是孰非
有益的卡桑德拉
避開最初模型的陷阱
辯論大戰
與數據爭論
擔憂
第七章 讓混亂統治一切
敏感問題
成功帶來的惰性
戰略矛盾
實驗
保護罩
產業新圖
第八章 亂中求治
穿越死亡之谷
資源再分配
戰略行動
戰略清晰的必要性
整舊迎新
動態對立統一
彼岸
第九章 互聯網：信號還是噪聲？威脅還是希望？
到底什么是互聯網
比特和被竊取的眼球
英特爾公司的形勢
威脅還是希望
我們該做的事
第十章 職業轉折點
你的職業就是你的生意
精神消防演習
時間就是一切
為了改變而鍛煉
一個新世界
第十一章 生命轉折點
我的
第一次PSA
不談不知道
調查研究
我的收獲
我的決定
治療
經驗之談
附錄英特爾與微軟的對話
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