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原創 濕氣 LEAD立德領導力 2017-06-10
立德人物
告訴你榜樣的力量
就在剛剛過去的上個周末，順豐和菜鳥的轟烈紛爭在國家郵政局的調停下，雙方終于握手言和。這場紛爭不由得讓人想起兩位當家掌門人——王衛和馬云。
他們一個低調，一個高調，好像一個是水，一個是火。身為阿里巴巴集團的董事主席，馬云堪稱全國人民最熟悉的企業家之一，他的事跡發言一度受到全網上下追捧。與之不同的王衛卻是一位極其低調的企業家。幾乎很少有財經媒體人能夠說自己跟他很熟。因為王衛很少接受媒體的采訪。
2017年2月24日的順豐控股的上市敲鐘儀式，也是王衛到目前為止最后一次在公開場合亮相。在這次順豐成功上市之后，王衛在2017年福布斯全球富豪榜上的排名急劇上升了306位，為列全球第60，在福布斯中國富豪榜名列第7位，總資產達159億美元。
越是隱忍無言，背后經歷越是輝煌，作為順豐的總掌舵人，王衛和他所帶領的企業一樣，充滿了傳奇色彩。
他從不打廣告，但是所有媒體，投資人都在找他；他曾堅持不上市，眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他共進一頓晚餐；他用了23年，打造了擁有34萬員工的企業，持股75.4%。而今天GYL君就帶你一起走近王衛，看窮小子如何變身億萬總裁打造屬于自己的順豐帝國。
一、一切成功都來自于必然
隨著電子商務的日益繁榮，快遞行業也飛速發展。產業規模大、產業內部競爭激烈，這已經演變成這個行業的基本特點。
對于行業的競爭，市場從來不相信眼淚，只有強者必勝。任何一個心慈手軟的商人，在商場中的搏擊，很容易被競爭對手擊潰，而王衛從一開始就不是弱者，自順豐誕生以來他便以低價策略為武器，從一片紅海中搶得先機，順豐的成功并非偶然。
當時，國內快遞企業大多走的是“快遞優則物流”的路子。而順豐在一開始就確立了明確的市場細分和產品定位。主要集中于終端文件和小件業務，不做大件重貨的運輸和派送，其中尤以商業信函為主。
在大方向確定的前提下，順豐按照客戶細分設計了自己的產品價格體系、服務設計，通過嚴格的程序走位，從而有所創新?？爝f業務并不是順豐創造的，但是這家公司通過建立服務標準、提供服務承諾提升了中國整個快遞行業的服務質量。
1996年，順豐開始進軍國內快遞業務業務，以順德為起點將網絡觸角延伸到廣東省以外，通過向長三角地區復制業務模式，進而擴張到華中、西南、華北。
2002年，王衛收權成功，順豐順利從加盟制轉為直營制，順豐在深圳設立了自己的企業總部，隨后開始訂立國內高端快遞行業的定位。
2003年，隨著順豐的隊伍不斷擴大，王衛把他的目光轉向了天空。與揚子江快運簽下合同，使順豐成為國內第一家使用全貨運專機的民營速遞企業。
2017年2月23日，順豐速運正式在深圳證券交易所敲鐘上市。帶領順豐沖殺市場，王衛從沒有過絲毫顧慮，企業生存下去才是硬道理。
王衛談到企業的發展時說：“坦白講，我不太相信偶然，為什么會有偶然？因為無知才會相信偶然，突然中了大獎，不知道為什么，就會覺得是偶然。當所有的因果都集中到一起后，你再去比對，你會知道這是必然?！?br />
二、有情懷、有理想主義的工作狂
在一個引人入勝的商業故事中，通常會具備幾個核心的要素：堅持、機遇、改變?？爝f行業卻只有幾乎一樣的創業史，靠一點點滾出來大雪球。
這個發展的過程沒有任何捷徑，90年代初開始王衛就開始親自往返深港兩地背貨。用了漫長的18年時間，從珠三角再到內地，然后覆蓋全國，建立了一個中國快遞行業指標性的大企業。
業界人士坦言，“即使你拿三十億風投去砸，都無法三年內砸出一個新的‘順豐’來” 。
王衛不能像其他企業家下班可以回家，放假可以度假。從第一單快遞開始，王衛凡事親力親為，從未脫離對一線掌控，以至于有傳他累出一身病，每天靠大量中藥支撐才能工作。
在順豐優選的前總裁劉淼看來，王衛是他見過的最有錢的工作狂，20年來，他每天工作14個小時再正常不過，還定期到一線收發快遞。
在競爭對手馬云眼里，王衛是一個讓自己敬佩的人?？爝f行業自身存在著各種糾結，這個行業管理的難度，又限定了它的創業高臺階。
作為一個“以人為本”的行業，再先進的系統、技術、模式都無法規范人的思想動態，只有提升人員管理，企業才有發展。
不論在公司內部講話里，還是在公開的會議場合，一旦談到順豐，王衛總是試圖把人們的注意力從他自己身上轉移。他曾經不止一次地在公司年會上說，順豐的一線收派員“才是最可愛人”。
他用他的工作熱情，工作態度，感染了員工、對手，甚至是所有顧客。
三、保持自律、感恩、敬畏之心
2016年4月，一位順豐快遞員同一輛轎車發生剮蹭被車主怒打耳光，王衛在微信朋友圈中發聲：“如果這事我不追究到底，我不再配做順豐總裁?！?br />挺身而出、憤怒、追究到底，霸道但又讓人敬畏和動容。王衛對快遞員的憐惜，或許與他早年創辦順豐的艱辛經歷有關。
王衛極少在公共場合談論創業初期的困難。1993年，王衛帶著父親給他的10萬港幣，在廣州順德創辦了順豐公司。他們在香港太子的缽蘭街租了一個幾十平米的店面，用來接貨和派貨，主要負責香港到順德之間的陸路快遞。
從早期員工口中的描述中可以了解到，那時的順豐僅有十幾人，每天同吃同住，每天唯一的任務就是跑市場，騎著摩托車大街小巷穿梭。慢慢地，他成功了，順豐成功了。
23歲就創業成功，這對一個年輕人來說是一個無上炫耀的資本，王衛也沒有例外，他說：“我當時是一副標準的暴發戶做派，目空一切，恨不得告訴全世界，我也是有錢人了！”
這段“暴發戶”時期也提供了王衛理解成就的的坐標，他受到妻子的提醒開始對未來保持警惕，居安思危。后來的王衛之所以沒有變成中國的特朗普，很大原因也是那時候生出的敬畏心。
“不管你的權力有多大、財富有多少，很多東西你都掌控不了，你只能保持感恩，學會自律?！?br />
而現在順豐敲鐘上市，王衛再一次來到了聚光燈下。此時的財富規模已經超過1470億元，位居快遞行業首富。王衛給員工發放金額不等的現金紅包，根據工齡等標準，覆蓋約40多萬人。
從一家幾十平方的小房間變身公眾公司，王衛提醒自己言行更加謹慎。
在落寞的時候，他拒絕行業大哥的收購要約；為了砍掉尾大不掉的加盟商，他遭到香港黑社會追殺；快遞員受欺負，他站出來公開喊話“不解決就不配當總裁”；O2O遭遇滑鐵盧，但他仍然與馬云的阿里帝國分庭抗禮。
最后婷姐想說，所有的偶然到必然的成功，都得益于自我管理。王衛管理自己的時間，僅三年時間就成功創業；他管理自己的情緒，保持敬畏心，危機感，在每一次困難來臨時，臨危不懼。
順豐順風，我們有理由相信一個有強大自我管理的企業領導人能夠做得更好，更成功。
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