善于合作，樹立全局觀念

善于合作，樹立全局觀念。任何一個團隊，一個集體對一個人的影響都是很大的。凡是那些善于合作，有全局意識的人，團隊也能帶給他無窮的收益。一個人要想在工作中快速成長，就必須把自己的工作納入全集，依靠集體的力量來提升自己。作為一個工作中的個體，只有把自己融入全局之中，憑借全局的力量，才能把自己不能獨立完成的棘手問題解決好。

如果你是一個新員工，你的上司很可能會分配給你一個你難以獨立完成的工作。明智且能獲得成功的捷徑就是把自己的工作融全局。上次這樣做的目的可能就是要考察你的全局觀念，他要知道的僅僅是你是否善于把自己的工作融入全局。如果你不言不語，一個人費勁的摸索，最后的結果很可能就是走路一條。在同一個單位里，同事之間有著密切的聯系，誰也不能脫離大家而單獨存在。依靠大家的力量取得成功，不僅是個人的成功，同時也是整個團隊。相反，明知道自己沒有獨立完成的能力，卻被個人的欲望和感情所驅使去做一個你根本無法勝任的工作。那么失敗幾乎是可以肯定的，而且還不僅是你個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進而影響到這個。在單位里，每一個員工的工作都不是公立的，而是企業整體目標的一部分。

員工只是明確企業的整體目標，并不足以成為他積極主動工作的全部動力。因為員工的工作是具體細致的，他只被要求做好某一范圍內的工作。如果他只是努力完成自己手頭的工作，而不知道自己的工作對于整體目標有什么意義，也不知道整體的目標和自己的工作之間有怎樣的聯系。他只能對整體目標無動于衷，甚至輕視自己的工作，認為自己的工作無足輕重。美國一家咨詢公司曾經對員工的工作效率高低的相關因素進行過專題研究，在研究中發現，員工在工作過程中最關心的問題一共有十二個。其中，我知道公司對我的工作要求嗎？和公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？這兩個問題受到了員工關注的程度最高。

可見每位員工都想知道自己的工作對于整體目標的完成有著怎樣的影響。員工只有認識到自己工作的重要性，才能夠充分的挖掘出員工的潛能。當員工充分的理解并支持企業的整體目標后，才能夠樹立全局的觀念，為完成整體目標而努力，而不是只完成自己手足的工作。在自己的個人工作和整體目標出現矛盾和分歧的時候，就能夠對自己的工作做出犧牲，以適應整體的需要。員工明確自己的工作對于整體目標的意義，才能產生全局觀念，才能更好的化解分歧和矛盾。一家經營電子產品的企業，設有財務，人力資源，營銷和生產四個部門，按部門各部各部門按部就班，各司其職，但還是在所難免的出現了問題。在組裝車間，一個包裝工人不小心將一些液體灑在了操作臺周圍的地板上，包裝組長看到了，要求這名工人打掃干凈地毯，但工人回絕說，我的工作是土裝機器，不是撒掃地帶，這樣的工作應該是勤雜工來做，我的工作范圍內可不包括打掃衛生。族長找勤雜工卻找不到，無奈之下只好自己動手。事后，包裝組長找到車間主任，要求處罰那位包裝工人，獲得了車間主任的同意。

但是人力資源部卻警告車間主任不要越全。車間主任感到不滿，向生產部經理反映情況。生產部經理認為車間主任做法不是越權，這是車間內部的問題，理由應該，理應由車間內部自己管理，人力資源部不應過度干涉。于是，生產部把人力資源部干涉工作的事兒報告給了總經理?？偨浝碚J為這是兩個部門之間的事兒，不涉及公司戰略性的重大問題，兩個部門協商就行了。在公司的規定中，獎罰員工是人力資源部門的職權范圍。

人力資源部堅持認為生產部自定獎罰是越權，而商場部則認為自己內部員工的獎罰應當由自己決定。不然難以有效管理。這樣，兩個部門的協商也陷入了僵局，雙方各指一詞，難以達成統一。如果這兩個部門的員工都能夠從全局的利益出發，清楚的知道自己的工作對于企業整體目標的實現有怎樣的意義。就不會將這樣的一件小事兒弄成不可調節的矛盾，從而影響整個企業的正常運行。讓每位員工明確自己的工作對于整體目標的意義十分重要，每個員工都應該理解并支持企業的整體目標。當每位員工都擁有全局的觀念，并為企業整體利益而努力時，企業就擁有強大的凝聚力，從而能夠持續的發展。

一旦全體員工確立了全局觀念，員工之間便會更容易形成建立任，信任和諒解的關系。當大家為同一個目標努力奮斗的時候，就能夠煥發出集體觀念和強大的工作熱情，形成歸屬感和彼此認同感。每位員工都會愿意為整體利益付出自己最大的努力，而且員工之間也能夠互相幫助，團結協作，在這樣一個充滿信任和彼此認同的環境中工作。員工之間就會建立起最親密的關系。即使工作中有了矛盾和分歧，大家也會為了整體利益盡力協調。好。在世界知名的戴爾電腦公司，管理者將全級觀念灌輸到了每位員工的思維之中。

他們鼓勵自己的員工不斷的提出問題，并認真聆聽意見，這使得他的團隊成為一個不斷學習的團隊。團隊成員之間彼此信任，團結協作。戴爾還通過在全公司各部門詢問同樣的問題，比較其結果的異同方法來進行學習，這讓每位員工都能分享企業內部的集體智慧。如果某一小組在中型市場創下佳績，他們的經驗會被傳播給全世界的分公司內的員工。而如果另一個小組掌握了在大型超市內進行銷售的方法，他們的想法也會與整個企業內部的所有員工進行分享。這樣的全局協作的觀念，史在爾的任何一個員工都認為自己是整體的一員，并最終使戴爾公司成為一個全球性的大公司。

在工作遇到問題時，戴爾的員工也知道自己并不是單打不斗，他自己是問題的一部分，也是為問題提供解決方案的一份子。他們可以向大家說，我們知道有一個問題，但是對于到底是怎么回事兒，我們也不確定。他們可以要求協助，尤其是在這個問題牽涉較多的時候。而且他們確信自己會得到幫助，因為在全局觀念的領導下，任何一個其他部門的員工都會向他們伸出援助之手。他們會互相信任，而不是互相指責。正是在這種觀念的領導下，戴爾才取得了如此卓越的成績。

對我們而言，謙虛，自信，誠信，善于溝通，團隊精神等一些傳統美德是非常重要的。樹立全局觀念在一個公司，在一個人的事業發展中都是不容忽視的，所以每個員工都應該樹立全局的觀念。主動把自己的工作納入全局中去。員工具備全局觀念，有助于協調各部門的矛盾，更好的應對市場環境中的種種變化，提高工作的技能和工作的效率，從而使整個企業取得和諧發展的強大動力。