《大敗局》曉書童解讀

我們都知道有一種效應叫木桶效應，就是說一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。商業(yè)的本質是一場企業(yè)家面對當前市場的營銷、產(chǎn)品、技術、戰(zhàn)略、財務等所有環(huán)節(jié)進行的創(chuàng)新。書中收錄的失敗案例中，他們的掌門人都擁有一塊很長的木板，有人特別會做營銷；有人特別會做資本運營；有人特別會融資；還有人政商關系搞得特別的好。但他們全部被寫進了《大敗局》，因為在他們特別長的木板旁邊都有一塊特別短的木板，而水就是從這塊短的木板流出去的。

吳曉波老師常年扎根于研究企業(yè)的“失敗基因”，此處的失敗僅僅是對它們成長過程中某一階段或某一事件的描述。有些人自此銷聲匿跡，也有人東山再起，又再次站到了今天這個時代商業(yè)的頂點。吳老師試圖用“解剖刀”從這些敗局中提取出當事人最短的那塊木板。

在任何一個商業(yè)社會中，成功永遠是偶然和幸運的，而失敗則無所不在。商業(yè)是一場關于幸存者的游戲，正是燃燒在企業(yè)家內心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次的顛覆著陳舊的秩序，掀起并發(fā)動了商業(yè)上的巨浪和革命。失敗，讓人遺憾但不可恥，因為它伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險。

改革伊始，中國一直處在一個劇烈轉型的時代，法制在建設和完善中，冒險者往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)常常游歷于灰色地帶，企業(yè)家不可避免的遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。這種對環(huán)境的分析能力和需要如何應對的智慧，并不是西方管理學抑或歐美大牌商學院教授所能夠傳授的。

所以我們只有擼起袖子，自己來。李義君他會結合之前我們解讀的《激蕩三十年》的歷史背景，將《大敗局》中每個企業(yè)的起伏、跌宕都還原到當時的歷史環(huán)境下。對于今天的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者而言，這具有很深遠的意義——過去那些人的歷史恰好可能就是他們今天的鏡子，因為所有商業(yè)上的興衰其實都如出一轍。所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無一例外有著前人失誤的痕跡。那我們大敗局的第一個故事，就從1964年一個出生在新疆烏魯木齊的小孩說起吧。

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